Agile practitioner coaching
Naast het coachen van product owners en reguliere agile coach en scrum master opdrachten, coach ik ook andere agile practitioners.
Want of je nu een scrum master bent, een agile coach, een product owner of een project manager in een agile setting, het vinden van je rol in een agile context kan een uitdaging zijn.
Samenwerken is leuk. Maar goed samenwerken is ook een uitdaging.
Agile is behulpzaam, maar verlost ons niet van alle problemen. Agile methodieken vragen veel van mensen. Hoe ben je transparant als je onzeker bent? Hoe geef je feedback als je geïrriteerd bent? Zulke vragen los je niet op met enkel een methodiek of framework.
Mogelijke uitdagingen voor agile practitioners
De scrum master
Als scrum master moet je het proces optimaliseren en zorgen dat iedereen efficiënt samenwerkt. Maar hoe hanteer je conflicten binnen het team als jij ook wel eens irritaties hebt?
Hoe kan je cruciale belemmeringen wegnemen als de organisatie niet in beweging te krijgen is? Hoe kan je inefficiënte gewoonten uit de bedrijfscultuur ombuigen naar transparantie en fail-friendliness? Hoe ga je om met je verantwoordelijkheid als 'servant leader' in de wetenschap dat elke misstap van een teamlid ook op jou kan afstralen?
De manager
Als manager ben je blij als jouw mensen zich goed voelen bij hoe ze werken, maar hoe weet jij bij agile werken nog wat er opgeleverd gaat worden?
Je bent wellicht verantwoordelijk gesteld voor het resultaat dat met je budget wordt geboekt, maar hoe kan je in een agile situatie er voor zorgen dat dit ook wordt gehaald?
Hoe heb jij invloed terwijl je de product owner mandaat moet geven en de scrum master met beschermende interventies het team van je afschermt?
De product owner
Als product owner moet je de organisatie en de gebruikers vertegenwoordigen en kan het voelen alsof je al je stakeholders (die het nooit eens zijn) tevreden moet houden. Binnen het team ben jij degene die alle beslissingen moet maken en daar is vaak kritiek op.
Doen de teamleden eigenlijk wel echt hun best? Heb jij wel het mandaat van het management dat je nodig hebt voor je rol of moet je schipperen tussen 'de echte baas', het team en de rest van de organisatie? Hoe kan je hier het best mee om gaan?
De agile coach
Als agile coach word je geacht ervoor te zorgen dat alle teams op dezelfde manier werken, maar hoe regel je dat als teams heel verschillende werkculturen hebben? En hoe zorg je dat het team in India past in je release train?
Het hoger management doet alsof ze alles van agile weten, maar hun mindset is nog steeds Prince2.
Hoe neem je ze mee in het nieuwe werken?
Wat maak je jouw probleem en wat niet? Hoe raakt dit jouw eigen missie, overtuiging en persoonlijkheid?
